为研究直销团队的变革型领导、心理授权与团队有效性的现状及差异情况,探讨变革型领导、心理授权与团队有效性三者之间的关系以及变革型领导、心理授权对团队有效性的影响作用,本研究编制了《团队有效性问卷》,采用这份问卷与《变革型领导问卷》、《心理授权问卷》对直销团队成员进行测量,研究结果表明：编制的团队有效性问卷包含四个纬度：主观团队绩效、满意度、心理默契、团队生命力,该问卷具有良好的信、效度,可作为本研究的有效测量工具。同时,访谈研究和问卷分析的结果表明,变革型领导包括德行垂范、个性化关怀、魅力领导与愿景激励四个维度；心理授权包括工作意义、工作影响、自主性、自我效能四个维度,这两个量表对中国背景下的直销团队也是适用的。相关分析和回归分析的结果表明,团队的变革型领导、心理授权对团队有效性具有显著的预测作用,心理授权对变革型领导与团队有效性之间的关系具有部分中介作用。另外,在人口学变量上,本研究结果表明,不同类型直销团队、不同年龄直销团队成员、加入团队时间不同等因素在变革型领导、心理授权、团队有效性方面具