近年来,家电行业逐渐过渡到成熟期,家电市场普及率较高,市场已经由增量市场转为存量市场。2020年,家电市场更是受新冠疫情、复杂多变的国际环境等因素强烈冲击。在如此内忧外患的环境下,大部分家电企业都受到沉重打击,业绩下滑。而海尔智家业绩却逆势上涨、创历史新高。在其年报中海尔提到2020年私有化子公司海尔电器,打造了一体化上市平台,将企业从濒临破产的边缘拉回。因此,引出本文核心问题:跨界上市子公司的私有化能否重振公司业绩?本文通过对国内外学者的研究成果进行梳理,整理了其对私有化交易的定义、动因以及影响等相关研究成果,构建了本文“动因-过程-效果”的研究框架,然后本文整理了代理理论、协同理论、交易成本理论、股权激励理论。在此基础上,本文采用案例研究法对海尔智家进行研究分析。首先,简要介绍海尔智家所处行业背景、企业双上市平台的发展历史,以及此次私有化交易进程及该私有化方案独具特色之处。其次,从经营效应、管理效应、财务效应三个角度分析私有化动因。在经营效应方面,本文以业务为切入点,强调业务协同后带来的竞争优势;在管理效应方面,本文主要分析海尔智家股权结构变化,私有化交易实现股权结构的简化,提高管理效率。降低代理成本。在财务效应方面,本文通过对比分析法,分析海尔智家与其竞争对手在财务指标上的差异,发现海尔因存在两家相对独立的上市子公司造成费用冗余的问题,期间费用蚕食企业利润进而导致海尔智家营收相近,而利润偏低。最后,是关于海尔集团跨界上市子公司的私有化绩效分析。本文采用财务分析法,借助财务指标分析私有化前后海尔智家在经营层面、风险层面以及未来发展层面的变化,以及为了弥补财务指标的缺陷,又采用了事件研究法对海尔智家私有化的短期资本市场反应进行分析,然后再得出结论:此次私有化交易从短期资本市场来看,提高投资者短期回报率,从长期来看,其扩大企业规模,改善企业经营情况。最后,本文对海尔智家私有化案例进行总结分析,以期望为后续实施私有化整合的企业提供参考意义。一方面是私有化交易方案设计,其中涉及到如何平衡多方相关者利益,以及私有化交易对价的支付;另一方面是私有化交易完成后实施的整合措施。双方企业在私有化交易完成后,该如何促进两家公司在业务层面、管理层面以及财务层面等多方面相互整合,进而能够发挥协同作用,实现企业资源优化促进企业发展。