国家实验室在我国科技体系中占据着重要地位，作为一种新的科研机构类型，其在很多方面都存在特殊性。武汉光电国家实验室（筹）作为我国第一批试点筹建的国家实验室之一，建立与该实验室组织特性与发展目标相适应的管理体制既至关重要，又特别艰难。　　 本文以武汉光电国家实验室（筹）为研究案例，首先探讨该实验室自筹建以来在管理体制上所发生的改变以及改变的原因、改变的结果、改变后的优势和不足。其次，通过运用组织学的相关理论对武汉光电国家实验室的组织特性进行分析，最后提出了改进武汉光电国家实验室的若干建议。　　 本文所采用的组织学理论主要是达夫特等人关于组织结构变量和情景变量的分类设计、以及他们关于两类变量之间相互关系的研究观点。应用该理论对武汉光电国家实验室进行的具体分析表明，该国家实验室属于规模较大、技术非常规化、目标变化程度大、环境复杂的组织，具有管理复杂性程度高、管理规范化程度低、管理集权度弱等组织特点。与此组织特点相适应，本文认为扁平化组织结构是适合于武汉光电国家实验室（筹）的理想组织形式。为此，改进该国家实验室的管理体制首要的一点就是要进一步明确组织结构扁平化的改革方向。同时要完善相应的配套措施：⑴更新实验室章程，改进组织决策结构。⑵转变管理理念，必要时可借助管理专家的力量。⑶加强规范化制度建设，充分利用现代网络沟通技术。⑷加强学术团队的自我管理。⑸注重组织员工培训，提高员工素质。