股权激励作为一种长期的激励方式,能够缓解企业中存在的委托代理问题,因此被广泛的应用在公司治理中。我国在2005年实施股权分置改革,之后与其相关的法规等文件出台标志着股权激励制度在我国得到了不断地完善与发展,促使在我国采用股权激励的上市公司逐渐增多。美的集团是我国家电行业的领军企业,自成立至今一直在家电市场为广大消费者提供丰富的产品及优秀的服务,因此本文选取美的集团作为案例企业,将其实施动态股权激励对绩效的影响进行研究。美的集团的动态股权激励尽管实施较晚,但其内容丰富且形式多样,从2014年开始至今共实施了六期股票期权、三期限制性股票和五期核心管理团队持股计划。在公司建立起高管、核心员工和全体股东利益一致的股权结构及激励和约束机制。本文共由五章组成,第一章为绪论,阐述股权激励的研究背景及意义。第二章是理论基础部分,整理本文涉及到的理论等内容。第三章详细介绍了美的集团股权激励的实施动因和具体内容。第四章为本文的核心,对美的集团股权激励效果进行评价,包括财务绩效评价、市场反应分析和非财务绩效评价。第五章为结论,由上述分析得出美的集团实施动态股权激励的优缺点及改进建议。经过分析,本文认为美的集团实施多轮动态股权激励计划对企业绩效起到了积极的作用。从财务绩效来看,财务业绩总体上在提高,其中加权平均净资产收益率均高于20%,美的集团的盈利水平较为稳定,发展能力有所提升。从市场反应进行分析,美的集团前五期股权激励对公司超额收益率和累计收益率的影响效果不显著,但在第六期市场对美的集团实施股权激励计划的反应良好。从其他非财务绩效分析,动态股权激励在企业实施推动战略目标的实现,提高了管理层的稳定性,与此同时公司更有效地吸引和留住了高素质人才。美的集团通过开展动态股权激励,增强了企业核心竞争力,但在实施中仍存在业绩考核指标设计单一、行权价格设置过低和缺乏有效监督等问题,因此美的集团应提高和丰富财务业绩考核标准、制定完善合理的行权条件结合实际情况定期调整股权激励方案、加强对股权激励的监督。通过本文研究,得出美的集团在动态股权激励实施中存在的优点及不足之处,进而提出有针对性的建议,给同行业的企业提供参考。