设备管理是以设备的一生为对象，采取经济管理与技术管理相结合的手段，获得设备寿命周期费用的最经济。随着信息技术发展，生产智能化的提高，设备管理在成本控制、提高生产效率和可靠性方面的作用愈加明显。中国民航改革较晚，机场设备管理不成体系，资产管理效益低下。本文通过设备管理规范和策略的研究，结合厦门机场案例分析管理机制对设备组织设置、前期管理、过程管理的作用，探讨设备管理体系建设要点、方法，提出前期采购管理的选型应用方法和可靠性维修策略选择评价的过程管理方法。全文分为三章。 第一章介绍设备管理概念，阐明设备管理在企业管理中的作用地位。结合国内机场设备管理现状特点和对应的设备管理模式分析，指出行业生产环境和设备特性、管理机制是企业采用何种设备管理模式及设备效能发挥的重要因素。 第二章从设备管理职能、任务入手，通过设备管理与企业其他管理的关系分析，论证阐述机场的管理机制与设备组织机构设置、管理模式的相互作用，总结设备组织构建、管理活动的几种模式，分析管理体系组织、活动流程的重构与规范。 第三章通过厦门机场管理机制和设备管理体系的案例分析，论证设备管理体系设计适应管理机制的必要性、可行性，提出设备前期管理的定量分析决策方法的合理应用建立以可靠性为中心的维修模式是机场设备管理过程优化的最佳策略。