随着越来越多的企业意识到物流的重要性和中国物流市场的全面开放，各种贸易、非贸易壁垒的降低，中国的第三方物流市场将出现全面、激烈的竞争局面。在这种局面下，详细分析企业内外部环境和自身的优、劣势，制定长远的发展战略，关系到每一个第三方物流公司的生存和发展。 文章以第三方物流企业战略为研究方向，以上海华沙国际物流有限公司为研究对象。文章通过PEST分析和五力模型分析了上海华沙国际物流有限公司所面临的社会宏观环境和行业环境，总结了企业发展面临的机会和威胁；运用SWOT分析方法对企业优、劣势进行了详细分析以求建立起与行业内五种力量相抗衡利战略地位。 文章指出：上海华沙国际物流有限公司作为第三方物流业的新进入者，应该先确定目标市场，然后通过采取差异化战略在目标市场建立竞争优势。同时，要树立正确的市场营销理念和实施有效的客户管理以保证战略目标的实现。