建筑企业的战略核心竞争力与项目经理队伍的岗位胜任能力密切相关,从而项目经理队伍建设则显得尤为重要。项目经理岗位胜任能力模型的构建及其在项目经理队伍建设中的有效应用已经成为建筑企业组织发展与人力资源管理的新课题。本文研究对象TY建设公司是华北区域知名的建筑施工企业。自2010年以来,公司战略和业务发展迅速,未来战略组织业务发展将进入到新的阶段,项目经理队伍建设成为公司战略和组织发展的关键任务。项目经理的岗位胜任力模型及应用研究有利于项目经理队伍建设工作的开展。本文研究目的是构建TY建设公司项目经理的胜任力模型,并研究胜任力模型在项目经理的选择、培训提升以及能力评价工作中的应用,有利支持TY公司项目经理队伍建设工作。本文首先了解TY公司工程项目经理队伍建设工作现状,深度分析项目经理选择、培训提升以及能力评价等环节的问题,充分理解胜任力模型构建的必要性,然后,对国内外胜任力模型构建方法、实践研究现状进行了综合研究,接下来,结合TY公司实际需要,开展项目经理胜任力模型的构建研究,最后提出模型的应用相关建议。本文通过理论文献借鉴法、公司战略与组织管理需求分析法、问卷调查法、BEI法、专家讨论法、配对比较法,完成了胜任力模型的因素选择、权重配置、模型模拟测评及验证工作;然后提出了各因素的分级标准规范;最后,结合TY公司实际,提出了模型修正和在项目经理队伍建设工作中招聘选拔、培训及晋升的应用建议。希望TY公司通过项目经理胜任力模型的构建,能够大力改善现有项目经理队伍建设工作水平,提升项目经理整体岗位胜任力,推动TY公司项目管理水平和项目绩效,最终提升TY公司项目竞争力,支持公司战略发展。也希望本文研究成果能够为同行建筑行业企业、高等院校以及行业研究机构提供一些可能的支持。