随着全球化经济的发展,中国企业的国际化进程,企业要在市场中确保一席之地,就要不断提高企业的整体水平,企业员工的整体素质,更新原有的知识,加强对培训的投入。随着培训工作在企业日益重要的地位,培训有效性的问题也日益凸显。本文将站在企业发展战略和绩效目标的角度,冲破培训障碍,提高培训的有效性。本文首先对培训理论的发展和培训体系的变革进行了回顾,通过在雷达技术集团中的问卷调查,分析该企业的培训现状和问题并进一步说明原因,在前述基础上,为渗入绩效目标的思想,建立了以绩效为导向的培训体系,并通过一定得实践验证该体系的实施,对雷达技术集团培训体系的改善起到决定性作用,同时也为同行业其他企业提供了可操作的流程。根据理论建模和实证分析的结果,本文得出了几个重要结论：培训工作必须与企业绩效提升相联系,通过系列措施得到领导的重视,站在企业发展战略的角度开展培训：培训需求分析的重点是组织绩效差距存在的问题,针对问题找原因,确定需求的知识、技能；通过主动学习、专家传授、案例交流形成固化得学习模式是课程开发实施的具体思路,转变讲师以“讲”为主的方式,挖掘学员自主学习能力；培训效果评估是对一系列相关培训实施情况得评价,主要注重的是工作绩效提高程度、企业和员工的满意度三方面的贡献率。