本文通过对当前上市服装公司财务报表进行分析，结合作者在自有品牌服装企业的实际工作经验,分析自有品牌服装企业存货管理的现状。经过深入了解企业实际情况，进一步分析自有品牌服装企业存货管理中存在的主要问题以及形成的原因。然后寻找解决自有品牌服装企业存货管理的理论依据和方法，对目前常用的存货管理理论进行研究后，提出构建以适时存货管理模式为主，同时结合联合库存管理、协同式供应链库存管理的存货管理体系。自有品牌服装企业存货管理的重点是成衣。本文对成衣从开发设计、生产加工、实物调拨、存货盘点及售后服务全过程进行研究。结合存货管理体系，对自有品牌服装企业存货中的几个主要环节提出了实际操作中切实可行的存货管理方法。在成衣开发设计前企业进行存货种类控制，保证存货结构的合理性。将成本控制提前到开发环节，从源头上控制存货成本单价，提升存货的市场竞争力。严格执行存货预算管理，控制产品合理的生产采购数量，避免无效存货的生产。通过适时调拨管理，加速产品的内部流转，提升产品售出率。而完善的售后服务体系则可以收集产品及市场信息，为企业存货种类控制提供准确的信息。最后通过案例分析，对自有品牌服装企业在设计开发、产品定价、货品调拨、存货盘点等环节进行改进，并借助信息系统的运用不断改进存货管理流程。通过分析和研究企业存货管理，目的是提升企业存货管理的能力，保证企业存货结构的合理性，降低企业存货成本，提高存货售出率。