目前，国有建筑企业正面临着来自国内民营企业、国外大型跨国建筑集团的竞争，在此种局面下，如何提高国有企业的竞争力水平，缩短与国外先进企业的差距，成为一个非常迫切的问题。　　本文分析了建筑企业竞争力理论及其研究现状。接着探讨国有大型建筑企业的竞争力现状，提出国有建筑企业存在战略管理落后、历史包袱沉重、信息化建设薄弱等问题。　　为了更好、更准确地把握建筑企业竞争力状况，本文构建了建筑企业竞争力评价的指标体系框架，构建了国有大型建筑企业竞争力评价的模型和步骤方法，并以国内的10家建筑企业为例，验证了该方法的正确性和适用性。　　在评价过程中，鉴于以往竞争力评价研究都只注重指标体系的构建和指标的测度，而忽略对竞争力评价结果的分析，本文提出了竞争力诊断的三大工具：竞争力排名、企业优势劣势表和竞争力诊断矩阵，应用该工具可以有效地帮助建筑企业系统地了解自己的竞争地位、竞争力类型、竞争的优势劣势。　　第五部分根据建筑企业竞争力的综合评价结果提出了建筑企业竞争力提升的途径，主要从找准企业战略定位、完善管理机制和加强信息化建设三个方面进行了阐述。