自企业作为现代生产的组织形式产生以来,家族企业就一直作为其中的一种重要模式而存在和发展着,并在世界各国经济中发挥着极为重要的作用。翻开世界上著名大企业的发展史,几乎就是一部部家族企业的发展史。世界上最成功的一些企业就是从家族企业发展而来的,如强生、福特、沃尔玛、宝洁、摩托罗拉、迪斯尼等等。然而,家族企业的发展过程并非都是一帆风顺的,特别是一些中小家族企业,在发展的过程中均遇到这样或那样的困难,有的甚至面临衰亡的危险,如何在管理上帮助这些中小家族企业度过难关,成为理论界和实业界亟待研究的重要课题。本文的论题正是在这样的背景下提出来的,相信有选择的应用泰罗制解决中小家族企业管理中的问题,具有重要的理论意义和现实意义。本文首先就家族企业的相关研究进行了理论综述,分析了国内外对家族企业的界定、家族企业的理论基础以及泰罗管理思想的发展,为全文奠定必要的理论基础。紧随其后则是对中小家族企业的内涵进行研究,重点分析中小家族企业在我国经济发展中的地位和作用,对中小家族企业的管理模式进行进一步的探讨。本文结合我国家族企业发展的实际情况,提出现阶段我国中小家族企业需要泰罗制思想的三个层次的原因,微观层面泰罗的三个基本假设在中小家族企业仍然成立,宏观层面原因是我国经济发展阶段与泰罗当时的发展阶段类似,而中观层面是我国中小家族企业管理亟需泰罗制思想的指导。不过,本文认为,尽管我国目前中小家族企业中存在的问题与泰罗所处时代的企业存在的问题有许多共同点或相似之处,但是毕竟不能完全等同,在面对全球信息化、网络化、经济一体化的大趋势下,每一个中小家族企业都应该学会用世界的眼光从高处和远处审视自己,不同的企业不能一味的照搬照抄,应根据家族企业自身的诉求点,在借鉴吸收的同时,针对中小家族企业所处内、外部环境的变迁,以及组织目标的调整,结合自身优势,对泰罗制不断地进行优化和创新。本文的可能创新在于探讨了泰罗制思想在中小家族企业中选择性应用的具体策略,从宏观的角度为实践检验奠定了较为扎实的理论基础,通过个案实证“扬杰电子应用泰罗制的可行性”,将上述研究成果应用到实际的中小家族企业管理中,达到理论与实践的融合。本文主要采用的研究方法是:规范研究中的演绎推理、归纳法和实证研究中的个案跟踪观察研究等方法。通过本文研究,希望中小家族企业的管理者能够全面而正确地认识贯彻泰罗制思想的现实意义,为家族企业的发展提供管理理念上的支撑。