本课题以基于生活形态的消费者分群作为研究基础和理论模型，针对本土女装品牌R目前面临的主要问题即品牌升级方式进行了专项研究，旨在探讨我国女装品牌将时装定制业务作为经营模式并以此为公司利润增长点和品牌形象提升手段的可行性。　　本文在系统化研究和实地调研的基础上提出了标准化时装定制模式的创新性构想。进而将R品牌构想为应用对象，全面阐述了标准化时装定制的具体操作流程，从而对该模式的可行性进行了论证，并得出了肯定的结论。鉴于因时间关系未能在R品牌完成该模式的实际运营和评估，在论文撰写期间特别增加了专家评估环节，以便使这一成果经过必要的论证。经专家论证，该模式得到了充分的肯定。　　本文共分六个部分:　　第一章和第二章阐述了我国女装品牌面临的发展困境及其原因。这两章对本课题的研究意义进行了明确阐释——寻找新的品牌升级策略以期打破国内女装品牌的发展瓶颈。　　第三章通过对差异化运营模式的分析，寻求可能的发展方向。对比了成衣与时装定制，传统时装定制与标准化时装定制的适用条件，论证了标准化时装定制作为一种提升品牌创新模式的可行性和优越性。　　第四章导入了生活形态研究作为标准化时装定制的基础理论。文中对生活形态的概念、基本理论及其在服装定制创新研究中的指导意义进行了较全面的综述，使得标准化时装定制模式的提出既有了理论支撑又有了方法上的指引。　　第五章设想将标准化时装定制模式应用于R品牌，对该模式的运作进行了完整的规划，明确了具体内容与方式，并将包括R品牌总经理、主要管理人员在内的业内专家对该方案的意见和建议进行了汇总，将其作为专家对该模式的论证结论。　　第六章回顾了论文的写作思路，并对后续的工作提出了设想，旨在使该方案得到进一步的完善和验证。　　本文提出并论证的标准化时装定制模式，使推行定制的女装品牌有了标准化、规模化、市场化发展的可能。该模式作为一种适用于我国市场，具有可行性的女装品牌升级策略，对打破女装品牌发展瓶颈有一定的启示作用。