供应链管理(supply chain management)是目前全球工业界与理论界普遍关注的热点问题。结合文献的研究情况，可以看出，关于供应链管理的研究比较多，但是供应链环境下企业生产计划管理的深层次问题的研究还比较少。生产计划管理是企业管理的主要内容之一。目前的MRP／MRPⅡ／ERP等生产计划与控制方法都是以单个企业的物料需求为中心展开的，缺乏与供应商、分销商的协调，不确定性对库存和服务水平影响较大，库存控制策略也难以发挥作用。研究供应链环境下企业的生产计划与控制问题可以填补供应链管理理论上的不足，完善其理论与方法体系，提高我国企业在新的市场竞争环境下生产管理水平，因而具有一定的理论和现实意义。论文针对供应链环境下生产计划与控制体系出现的问题和难点，综合运用柔性理论、精细生产／敏捷制造、集成理论等理论和方法进行研究，建立了供应链环境下企业生产计划管理和生产进度计划管理的模型，并运用相关的计算机工具实现。该模型对企业管理模式的转变提供了有益的借鉴，为我国企业积极参与全球竞争提供了一个强有力的武器。本文首先对总结出核心企业的作用及应具备的条件的基础上，对核心企业的生产系统及业务流程进行了详细的分析，提出了核心企业应采取的一些策略，为供应链环境下核心企业生产计划与控制的研究打下基础。然后，对供应链管理思想、传统生产计划管理作了理论介绍，分析了供应链管理思想与传统生产计划与控制的不适应性，提出了供应链环境下生产计划与控制的特点。接着，分析了供应链环境下生产计划中信息不确定性的原因，及其对生产计划与控制产生影响，提出了减少信息不确定性的技术手段。进而，提出了供应链环境下生产计划与控制系统的总体模型，重点研究了对生产计划的编制产生影响的几个关键，并建立了在供应链环境下的主生产计划编制模型，并给出了相应的模型解决算法，在此基础之上，进一步建立了生产进度计划编制模型，并给出了相应的模型解决方法。