新冠疫情以来,国内外经济形势日益复杂,国家提出“内循环”的发展战略,银行业机构的重要任务便是担当社会责任,扎实推进普惠金融、乡村振兴战略。农商银行作为扎根于县域的金融机构,在农户和小微企业中有牢固的客户基础,是落实国家政策的重要平台。近年来,随着农商银行持续加大对脱贫攻坚、乡村振兴及小微企业金融服务工作的支持力度,农商银行日益成为推动“三农”及小微企业发展的重要力量,得到各级政府部门的大力支持,受到社会各界的高度认可。然而,随着市场经济的持续发展,科技进步及市场环境变化对银行业机构提出了更高的要求,农商银行现有产品和服务难以满足客户日益提升的要求,面临发展危机。因此,研究农商银行的发展战略,使农商银行在新的市场条件下进一步巩固支农支小主力军作用,对振兴乡村经济、服务小微企业有重要的理论和现实意义。本文在对A农商银行内部环境、外部环境进行分析基础上,充分利用政策支持及其自身优势,探索适合A农商银行的发展战略,从而使A农商银行进一步适应市场形势,实现跨越式发展。本文以研究背景和研究意义入手,运用战略管理及商业银行经营管理相关理论,将国内和国外的研究现状分别进行分析。其次,对A农商银行经营现状及内部能力进行分析,以内部环境为基础论证A农商银行具备转型发展的基础。随后,对A农商银行宏观环境、行业竞争环境进行分析,论证A农商银行转变发展战略的必要性及可行性,并通过SWOT矩阵分析,为后文A农商银行发展战略的选择提供科学依据。最后从业务创新、服务创新及管理创新三个方面为A农商银行制定了提升核心竞争能力战略、打造品牌银行发展战略、提升管理质效发展战略,并提出了强化组织领导、持续完善科技保障工程、构建完善风控体系、实施人才兴行战略、实施企业文化建设工程等保障措施,确保A农商银行发展战略成功落地。