根据国家对勘测设计单位体制改革的要求,电力设计院在满足电力勘测设计工作的同时,如何培育工程总承包能力,实现从电力设计咨询企业向工程公司的转型,是近年来电力设计行业比较关注的话题。从工程财务管理的独特视角和实践经验出发,利用电力设计企业从事EPC工程总承包项目掌握的优质资源和优势技术,并通过这些优势转化为对EPC工程总承包项目的掌控力,从而产生良好的项目经济效益。本文以工作所在的山西省电力勘测设计院工程总承包项目管理的实证案例为背景材料,在深入分析其所涉及的工程项目内部控制管理、工程项目资金管理、工程项目成本管理、工程项目税务筹划及发票事宜、工程项目财务风险管理等等财务管理要点,运用现代项目财务管理理念、方法和研究工具,为EPC工程总承包项目财务管理设计了一套整体解决方案,实现工程财务管理工作由以核算职能为主向更高层次的以管理职能为主的转型。该问题的研究将为其它工程总承包项目的财务管理提供理论指导。