连锁超市企业作为我国商业零售企业中的一支生力军,普遍存在着规模小、管理难等问题,供应链中至关重要的物流成本环节往往也不被企业所充分的认识。研究物流成本的分析与控制可以有效的降低企业的经营成本,提升企业利润以及核心竞争力。因此对关系到连锁超市企业核心竞争力的物流成本进行分析与控制就显得格外的有意义。本文首先对连锁经营、物流成本及物流成本控制等相关概念与理论做了详细地描述与分析,从而奠定了文章的理论基础。然后再从物流总成本概念出发,结合连锁超市的经营特征,对涉及到的物流活动进行成本控制分析。接着通过分析连锁超市所有物流活动总成本,建立起连锁超市企业物流成本控制模型,该模型以各个配送中心的订货量为最主要的自变量。力求达到总成本以及子系统成本(订货成本项目、运输成本项目、存货持有成本项目、缺货成本项目以及流通加工成本项目)效益与服务质量均衡。同时还对影响超市物流成本较大的车辆配送优化路径问题做了研究。提出的节约矩阵算法可以简单、快速求出车辆配送路径问题的最优解。本文的最后选择苏果超市---南京地区的物流成本作为实证分析的对象。通过定性和定量的物流成本控制分析找出苏果超市现阶段存在的问题,并提出相关的改进建议。