现代项目管理虽然被认为起源于20世纪40年代,但是一直在70年代前,项目管理技术的应用仍主要局限于国防、航天等少数领域。此后,随着全球竞争环境的多变和复杂,项目所涉及的范围越来越广泛,项目管理的应用也逐步拓展到各个领域,尤其随着信息技术的飞速发展,现代项目管理的知识体系逐渐形成,项目管理作为一门学科和专业化管理职业在全球得到迅速的推广和普及。而产品开发技术一直是企业能否成功的重要因素,是衡量企业核心竞争力的关键指标,同时也是一项机会与风险并存的复杂活动,要想通过新产品开发而取得竞争优势,企业必须加强新产品开发的项目管理,通过项目管理来提升工作效率,节约资源,提升企业竞争力,已经越来越成为当今企业发展趋势,也被越来越多的管理者所接受。本文首先在分析了现代项目管理理论和新产品开发相关理论基础上,阐述了在新产品开发过程中引入项目管理技术的必要性;然后分析了汽车音响在国内外的发展现状,我国汽车音响的特点和发展趋势以及德赛汽车电子公司的行业背景;并结合自己在德赛汽车电子公司的工作经历,指出了我公司在新产品开发过程中存在的问题,并表明我公司在新产品开发过程中运用项目管理技术的必要性。同时研究了如何建立适合汽车音响产品开发项目特点的管理体系;对于相关项目管理流程和规范的建立,并给出一些实施和控制的方法,并且取得了明显的效果。本文对我公司在新产品开发中存在的问题进行了详细分析,并对我公司在汽车音响产品开发中采用项目管理技术的重要性进行了很全面的评估,提出了把项目管理运用在新产品开发中,运用集成产品开发的思想,来建立一套完善的产品开发流程。本文在提高我公司的新产品开发技术水平上提供了许多帮助;同时,对于国内那些有意于将项目管理技术应用于企业产品开发管理的公司,也具有一定的借鉴意义。