房地产业已经成为中国经济的直接“命脉”，房地产业创造的国民财富节节上涨，已成为我国经济发展的支柱产业之一。随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，房地产企业正面临着越来越激烈的市场竞争。房地产企业只有适应市场需求向消费者提供对路的房产，才能在经营中获得更高的经济利润，从而创造更高的价值。本文以此为出发点研究房地产企业合理降低开发项目的成本、合理控制开发项目中各项费用的支出，为获得更多利润从根本上创造机会。因此，本文具有重要的实践意义。　　本文的基本思路是，从房地产企业开发项目成本控制出发，采用结构分析法、定性分析与定量分析相结合法、系统分析法等对房地产企业开发项目成本控制系统进行深入地研究;以房地产开发企业成本控制为研究基础，研究开发成本中各项成本费用的构成及所占比重。成本控制指标体系，并采用实际案例进行实证分析。最后根据研究结果提出房地产开发项目成本控制的对策。　　本文的主要内容包括以下方面:(1)房地产企业开发项目成本控制现状方面，随着经济的不断发展，房地产市场不断成熟。虽然现阶段房地产企业开发项目成本控制方面有了很大发展，但房地产企业在开发项目成本控制方面，还存在着诸多问题，还有很多地方需要完善和改进。如:企业忽视决策阶段、设计阶段的成本控制，偏重施工阶段成本的控制;强调控制成本而不重视项目的开发质量和进度;在招投标过程中存在问题等。房地产企业要获得最大利润，就要合理控制开发项目中各阶段的费用支出。(2)房地产企业开发项目成本控制指标体系及实证分析方面，房地产企业开发项目成本一般包括土地成本、决策成本、设计成本、招投标成本、施工成本、销售成本还有在项目开发全过程中发生的其他费用。成本控制指标体系以此为标准并对每个因素进行细化。然后对案例进行实证分析。(3)房地产企业开发项目成本控制对策方面，在成本控制中决策阶段的成本费用虽少，但决策的对错将直接影响一个项目的成败。设计阶段的成本控制主要是对设计成本的控制，设计阶段会估算出项目成本控制目标，对整个项目非常重要。而项目施工阶段成本控制则是对施工过程中发生的成本进行控制，还有其他各阶段的成本控制，成本控制贯穿整个项目的开发过程。总之，房地产企业在成本控制过程中要采取合理有效的方法，并且房地产企业开发项目成本控制应贯穿整个项目开发过程的之中。