现代企业多用关键绩效指标(KPI:Key Performance Indicator)这一考核绩效系统来衡量其公司员工的日常工作绩效表现。KPI系统可以说是企业上层掌握员工的工作效率和完成情况的最直接的方式。关键绩效指标以分解企业的战略目标的方法来促使经营者将主要精力放在经营活动上,如此经营活动中的问题显然易见,公司管理人员也可以及时采取绩效改进措施来改善企业的经营活动。目前,尽管许多企业都在使用绩效考核制度,但只有少数企业能够真正地让其发挥应有的作用。因此,如何能够正确地选择关键绩效指标并且将其完整地落实到操作层面上,不仅仅是人力资源管理所关注的重要问题,也同样是所有企业发展壮大应该解决的关键课题。本次翻译实践为真实的翻译项目。翻译文本为Key Performance Indicators:Developing,Implementing,and Using Winning KPIs 的第 18、19 章,以及附录 A、B和附录E的内容,该书已于2017年4月在机械工业出版社出版。绩效专家戴维·帕门特在此书中对比了卡普兰和诺顿的平衡计分卡、斯戴西·巴尔的PuMP,以及保罗·尼文的平衡计分卡,介绍了关键绩效指标的基本内涵、基本条件和具体实施步骤及相关案例,是值得企业管理人员深度研读的一部经典教材。本次翻译实践报告主要分为四个重要章节。第一章节为任务描述,介绍了翻译实践的选材来源、译文要求及翻译实践的目的和意义。第二章节为任务过程,包括译前准备部分,翻译的计划与完成以及译文校对。第三章节为案例分析,笔者以翻译目的论为本次翻译的指导思想,并在翻译目的论翻译原则的基础上选择合适的翻译策略。根据汉斯·弗米尔(Hans J.Vermeer)提出的目的原则、连贯原则和忠实原则,以及本次翻译实践的文本类型和翻译目的,笔者分别例举说明了目的论三原则指导下的几种翻译策略,这些策略的实施贯穿在词汇,句子以及篇章层面上。第四章节为翻译实践总结,对本次翻译实践的收获与对译文的特点与不足之处进行评价。本次翻译实践的目的在于,通过对跨专业性比较强的实用性文本进行翻译,锻炼自身的翻译实践能力,为管理绩效考核文本翻译提供一定的借鉴经验,同时,也为引进国外先进绩效管理指标奉献自己的一份力量。