注册会计师审计的出现是由于股份制公司发展中所有权与经营权分离,产生了专门的监督需求。发展到今天,注册会计师审计的作用早已不止是监督,还能降低交易成本、提升市场效率,保障资本市场的平稳发展。而近二十年来我国注册会计师审计市场迅速扩大,政府为了迅速培养一批本土大型会计师事务所,从2001年起出台了一系列引导事务所合并的政策和办法,开启了事务所合并的浪潮。在政府的引导和推动下,本土会计师事务所的合并进行得如火如荼,尤其是2013年中瑞岳华与国富浩华这两家大型内资事务所的强强联合,在我国审计市场上备受瞩目。合并后最初三年,瑞华发展迅猛,在2016年取得40多亿元的业务收入,一跃成为本土第一大所,并超越安永华明和毕马威华振,位列全国百强综合排名第二名,成为首个撬动国际“四大”地位的本土会计师事务所。但是好景不长,瑞华在2016年达到顶峰后连续爆出审计质量问题,在2017-2019年间连续受到六次证监会的行政处罚,处罚措施包括罚款和暂停承接新证券业务的整改,造成瑞华会计师事务所声誉大跌,短时间内客户大批流失。引起更大反响的是,瑞华又在2019年7月因康得新财务造假案被证监会立案调查,此次事件影响了瑞华多个IPO、可转债和再融资项目,上市公司客户纷纷与瑞华撇清关系,仅2019年一年的时间,瑞华的上市客户由323家锐减至仅仅82家。瑞华作为曾经的本土第一大所,其合并历程万众瞩目,其快速跌落神坛的原因更值得学术界与实务界思考。因此,系统研究瑞华合并的历程以及其合并带来的长期经济后果,并探究其整合中存在的问题,对瑞华提出后续改进建议,并为本土会计师事务所的合并重组提供参考借鉴,对我国注册会计师审计行业的长远发展具有重要的理论与现实意义。本文选取瑞华会计师事务所为案例研究对象,正文主要由四部分构成。第一部分是系统梳理我国会计师事务所合并的制度背景,提炼我国本土事务所三次合并浪潮的具体特点,并总结了事务所合并相关理论。第二部分详细介绍了瑞华会计师事务所合并的具体历程,并从规模与质量两个方面系统分析了瑞华合并后的长期经济后果。从规模上来看,瑞华的业务收入、客户资源和注册会计师数量在合并后的2013-2016年持续增长,但在2016年达到顶峰后迅速下降。从质量上来看,合并后瑞华的平均审计收费和客户平均人力投入都没有显著变化;合并后其非无保留审计意见出具的比例越来越低,审计质量明显下降;2017年至2019年间受到多次行政处罚,直接造成了事务所在经济利益、声誉和客户资源等多个方面的损失。第三部分在第二部分经济后果分析的基础上,深入挖掘瑞华事务所合并存在的深层次问题:未能实现全面一体化管理,人事和财务依然由各分所合伙人掌控,事务所内部各自为政,管理混乱;客户管理工作过于逐利,业务合伙人为自身利益盲目开拓市场,事务所迫于市场竞争的压力和市场期望也倾向逐利,增加了审计风险;合并后在市场开发上过于冒进,导致业务模式陷入恶性循环;人才队伍建设不足,薪资机制和晋升机制不透明,无法全面推动人才队伍建设计划。第四部分是瑞华会计师事务所合并案例的启示与建议:事务所应当做好制度预设计工作,在源头上控制审计风险,合并后要推行落实一体化管理;注重调整客户管理工作的导向,保证整个改革体系的良性循环;改进业务模式提升审计质量,使事务所早日从打击中恢复过来,走上良性循环的道路;全面推动中层人才队伍建设,保证薪资机制和晋升机制的公开公正透明。本文通过对瑞华会计师事务所合并历程与长期经济后果的分析,从多个角度全面剖析了合并给瑞华带来的效益与弊端,在此基础上提出事务所合并整合相关的完善建议。本文的研究不仅为瑞华会计师事务所后续整改提供了可供借鉴的思路,也为国内本土事务所的合并整合提出了合理建议。