随着改革开放的深入和中国加入世贸组织,全球经济一体化程度逐渐加大,我国会展业市场迅速发展,但是,我国会展业发展起步较晚,会展中心缺乏集中的经营管理战略,使得一些会展中心达不到应有的经营效果。南昌国际展览中心是江西省一座现代化、专业化、市场化的会展中心,随着我国会展业的不断发展,会展行业的竞争也越来越激烈,展会项目资源被全国各城市占领,南昌国际展览中心想要在激烈的市场竞争中占领全国展会项目资源,就必须从经营战略的角度进行分析,制定切实可行的发展战略,以适应市场的变化,提高自身市场竞争力。本文主要采用理论和实际相结合的综合分析方法,运用SWOT方法对南昌国际会展中心进行经营战略分析。全文共由五部分组成：第一部分绪论；分析了课题研究的背景、目的、内容、思路和方法：第二部分介绍了本课题研究的相关理论和有关概念；第三部分分析了南昌会展经济的发展现状、问题及存在问题的原因；第四部分南昌国际展览中心SWOT分析和经营战略选择；运用SWOT分析法为南昌国际展览中心进行经营战略分析,为南昌国际展览中心经营战略定位提出合理的发展战略和实施方案;第五部分南昌国际展览中心发展战略实施的保障措施,从四个方面提出了有关的对策。本文的创新点在于与南昌国际会展中心实际相结合,提出切实可行的经营战略方案。