在我国强大经济快速增长的大背景下,移动互联网项目的高速发展得益于国家在项目研发上的资金投入呈井喷式增长,尤其是“互联网+信”概念的提出,使得传统行业逐渐由线下转移至线上,通过融入信息化技术的方式产生了众多系统服务平台、软件产物以及新的移动互联网发展模式,加快了社会的快速发展,提高了日常工作效率,然而,移动互联网项目存在完成率低、项目延期甚至失败的问题也日渐突出,如何对移动互联网项目的风险进行科学有效的管理,降低项目实施的风险,提高项目完成率,减少项目的损失正逐渐成为当今企事业单位关注的重要课题。由于移动互联网是刚刚出现不久的新兴产业,我国对移动互联网项目风险管理的研究起步稍晚,当前更多的理论研究还仍是针对房地产、大型建设工程项目等传统领域,而有关移动互联网项目的风险管理研究相对较少,普遍存在对移动互联网项目实施过程中的风险认识不足及对潜在风险要素分析不全面不透彻的问题,缺少对风险要素有效的应对管控措施,这无疑给移动互联网项目的实施增加诸多不可控的风险因素,将大大降低项目实施成功的概率。因此,建立一套适用移动互联网项目解决风险问题的风险管理体系显得尤为重要,通过对移动互联网项目的实施风险进行全面有效的识别和分析,利用项目风险管理理论知识中的风险评价方法对移动互联网项目的风险因素进行综合评价,对项目中识别出来的风险因素提出有效的应对策略,科学把控管理移动互联网项目在实施当中的各类风险,达到提高移动互联网项目实施成功率的目的。本文以W公司实施的L市移动互联网有奖发票管理系统项目为具体实例,依据目前的风险管理理论研究和方法,采用文献资料分析法、头脑风爆法等识别方法对L市移动互联网有奖发票管理系统项目实施中可能出现的风险要素进行有效识别,L市移动互联网有奖发票管理系统项目共识别出5大类风险,包括需求方面、管理方面、技术方面、信息系统安全方面、人员方面风险等,并通过归纳的办法将各方面的风险点进行总结,构建了包括25项风险子因素的风险清单列表;然后运用层次分析法(AHP)对风险清单列表中的潜在风险要素进行综合评价分析,根据综合分析的结果构造出各风险类别的判断矩阵,确定各风险因素的优先等级并进行次序排列;最后针对L市移动互联网有奖发票管理系统项目中的5类风险采用全面风险管理的办法,借助最常用的项目风险管控方法,包括风险回避、迁移、减小、承担等在内的风险应对策略,对项目5个风险类别中的25项风险子因素分别制定与之对应的风险管控措施,创建适合于L市移动互联网有奖发票管理系统项目的风险解决方案,这将会给以后研究类似移动互联网项目的风险管理的研究带来参考价值。