在知识经济迅猛发展的今天,人力资源日益成为企业获取竞争优势的首要资源。高层管理者是企业的主体、发展中枢和宝贵的人力资源。高层管理团队是由在企业中主要承担战略决策职责的高层管理者所组成的团队,是决定企业发展和影响企业绩效的核心群体。高层管理团队在企业外部即代表整个企业的行为,在企业内部又是整个企业的核心。高层管理团队的执行决定直接影响企业的命运,由于他们负责整个组织的经营决策,因此团队绩效会在很大程度上影响企业绩效。企业的活动表现在对外的竞争力和对内的内聚力上。内聚力又叫凝聚力.是指一种物质内部分子间的相互吸引力。这种分子的间距愈小,相互间的吸引力就愈大,其内部的凝聚力、向心力也就愈大,反之就愈小。高层管理团队内聚力是激发企业活力的前提和基础,是加强对外竞争力的动力的保证。但高层管理团队因内聚力的不断降低,使得高层管理者频繁离职,这给企业带来的损失是巨大的。本文以H公司为背景,围绕该公司高层管理团队内聚力缺失、团队领导者的个人特色及与团队成员的冲突等一系统问题加剧了该公司高层管理者的不断流失的案例展开研究,结合人力资源管理及组织行为学相关理论,为H公司提出可操作的建议及优化策略,具有重要的理论和实践指导意义。