在医疗体制改革不断完善背景下,公立医院面临国家取消药品加成的内部发展压力以及大量私立医院进入医疗领域的外部竞争压力。恶劣的内外部环境下,医院逐渐意识到应该开展精细化成本管理控制服务成本,保障医院效益。目前医院成本管理模式多是建立在“业务量是影响成本的唯一因素”这一假定基础上,虽然以业务量作为成本分摊标准核算过程比较简单易于理解,但仍存在成本信息不准确、成本分摊不合理等固有缺陷。在此基础上得到的成本信息脱离实际消耗,存在低估科室成本信息或者高估医疗服务项目成本等问题,不利于管理层制定成本管理决策。作业成本法最初在制造业中取得较大成就,随后国外研究者开启了其在医疗领域的研究及实践,并证明其应用于医疗领域比传统成本核算法更具有优势。本文通过回顾国内外文献以及借鉴该方法在各医院应用的成功经验,以作业成本法为基础对G医院核磁室精细化成本管理进行设计与分析,通过对比分析两种成本核算方法对G医院精细化成本管理的影响,发现在G医院实施作业成本法有助于提高G医院精细化成本管理水平。本文在作业成本法的具体实施上,主要是以G医院技辅类科室——核磁室为试点,通过对比分析两种成本核算方法下测算结果的差异以及差异形成的原因,在此过程中体现作业成本法的操作流程以及在成本核算中的优势,旨在优化核磁室的工作环节,为G医院精细化成本管理献出微薄之力。对比分析发现,作业成本法下G医院可以得到更加真实的成本信息,更有利于精细化成本管理,更能够提升自身对竞争的应对能力。