一体化运作的房地产企业是指企业在纵向上将投资决策、策划、设计、施工、营销、物业管理、人力资源等全部业务自主完成，当全部业务尚不能自主完成时，采取战略联盟形式实现一体化运作；在横向上打破地域限制，进行全国多区域布局，将成功的产品线进行不断复制。伴随着我国经济的高速发展，我国房地产企业的发展规模越来越大。当房地产企业发展到一定规模时，便会逐渐开始走一体化道路。企业逐渐开始跨区域发展，甚至多区域投资布局。目前，我国房地产企业已经逐步选择多项目标准管理的财务管理模式。此时就需要对下属各子公司进行跨区域管控，而财务管理作为企业的命脉，直接反映一个企业生产经营的管理水平。那么为使各子公司在服从总公司管理的基础上创造更多价值，怎样构建合理、优化的财务管控模式对总公司和下属各子公司进行有效的财务管控模式就成为每一个一体化下房地产企业迫切需要解决的问题。本文结合一体化下房地产企业ZY公司的XX异地开发项目，以解决一体化下房地产开发项目进程中面临的财务管理问题为研究目标，在选用相对集权型的财务管理模式前提下，从财务组织架构的设置、财务流程的设计、资金集中管理平台三个方面对一体化下房地产企业的财务管理模式进行完善和改进，解决了总公司与各子公司之间集分权处理不当、财务信息控制不健全、预算控制不完善、总公司资金管理效率低、财务管理重视度不够、财务人员水平有限等问题；并在此基础上构建一体化下房地产企业开发项目的可行性论证指标体系来降低开发项目的财务风险，提升财务管理水平。