“企业能力论”将企业内部特征和能力看作比反复无常的市场上可变的需求更稳定的靠山。该论点主要是：企业的竞争优势因素由三大资源决定，分别是组织协调知识、技术能力为首要资源；人才和企业资本资源；社会资本资源等。　　 从目前来看，现如今企业要想在竞争中占据有利的地位，可以从以下面五个方面着手巩固和提高自己的优势竞争力：1、资金；2、人力资源；3、运作机制4、资讯和技术；5、市场营销能力等。企业并不需要在各个方面都取得绝对优势，但至少应在其中的某一方面提炼出属于自己的核心竞争力。对于中小型企业而言，在整体实力相对弱小的大前提下，要提炼出自身的核心竞争力，就必须通过细致的自我分析，结合自身行业的特点，寻找企业向前发展过程中的关键环节，开发出可以给企业形成相对优势的核心竞争力。　　 文章运用“企业能力论”来阐述企业的核心竞争力，通过对处于工业自动化行业的南方OL公司实际情况的具体分析，为该公司的核心竞争力建设提出意见和建议，贡献微薄之力，同时也希望为其他中小企业分析和建造自己的核心竞争力环节提供有价值的参考。