家族企业在全球经济中一直占据着举足轻重的地位。方太、美的、沃尔玛、家乐福、李锦记、瑞典宜家家居、德国保时捷、韩国三星、日本丰田等等均高频率的出现在我们的生活中。对于消费者,它们是产品、是品牌、是信誉,而对于家族企业,除了做好一个企业的经营和管理外,更重要的是家族的延续和传承。家族企业,意味着企业创始人们白手起家,勤苦大半辈子取得的劳动成果,不仅是财富,更多的是成就;目光不能仅停留在眼前,更应着眼于未来。虽然,我国目前大部分的家族企业正处于交接班的阶段,但多数的企业家,并未做好传承准备及规划。在大多数企业家,即企业创始人心目中,最好的选择必然是在家族内部传承。但我国生育政策带给企业家的现状是只有一个或少数子女作为候选人,而这些企业家的子女多数受过高等教育及海外留学经验,有自己的主张和坚持。他们中必然有一部分是对父辈产业完全没有兴趣,拒绝或不甘愿接班的。企业家一辈子的心血当然是为后代创造更多财富的基础上,将自己创立的企业做大、做强,甚至能够走向百年老店、基业长青。而由于忽略了传承规划,以致亲情反目,团队人心涣散,官司缠身,甚至不得不出售企业,无奈退出的案例比比皆是。另外,在不久的将来可能会实施的遗产税也会成为家族内部传承的不利因素。因此,无法或不适合选择“子承父业”模式传承的企业家则需要打破传统模式,聘请适合的职业经理人管理企业,而企业的所有权仍握在家族手中,最大可能的平衡各方利益,避免企业和家族因为传承方式不当而承受巨大的损失。美的集团的传承可谓是我国第一家交班给职业经理人的资产过千亿的民营企业,引来业界持续的热议及关注。本文通过美的集团传承案例,对比职业经理人接班前后三年的财务指标分析公司盈利能力,偿债能力及营运能力,说明引入职业经理人传承模式的可行性。