近年来,受益于我国经济整体发展的良好态势,我国家族企业得到了快速的成长。但家族企业要持续发展,必须要提高自身的管理水平和核心竞争力。员工招聘是企业人力资源管理过程中的重要职能,它在人力资源管理规划和人力资源管理的其他职能之间起到了承上启下的作用,招聘管理的正常运行不仅是人力资源管理工作正常进行的前提,也是保障企业组织的各项生产活动正常进行的管理工作。而家族企业核心员工招聘管理的效果极大影响了员工的工作满意度和企业生产经营的绩效。因此,其核心员工招聘管理的完善成为了亟待解决的问题。本文以家族企业Y公司为研究对象,对该公司核心员工招聘管理的现状进行调研,并将调研结果进行分析与整理,梳理出该公司核心员工招聘管理的特点,并根据这些特点找出该公司核心员工招聘管理开发与管理当中存在的问题。最后根据本人所掌握的相关的理论知识,提出了核心员工招聘管理完善的策略。在写作的过程当中,本人力图将所掌握的相关知识应用于Y公司的核心员工招聘管理的实践当中,从而帮助企业得以更好地发展。本文通过理论与实践相结合,在理论基础的指导下,引用具体公司进行论证,借助WINGS方法,希望以点带面,给所有家族企业在核心员工招聘管理方面提供一点借鉴。