近年来,建筑行业在我国国民经济发展中占有重要的地位,对推动经济社会发展、改善民生作出了重要贡献,产业支柱地位日益突出,而建设工程项目一般投资大、周期长,为保证建设工程项目的质量和顺利实施,进度控制显得格外重要,它将项目任务、资源、成本、工期有机的结合起来,能全面反映项目的施工状况。项目进度计划是项目进度控制的基础,项目进度控制以项目进度为目标,在执行进度计划的过程中,进行监督、检查项目进度实施过程中的动态变化,并对实施过程中的偏差进行分析纠正。常用的进度控制方法有横道图法、S曲线法、挣值分析法等,本文以潍坊联运家园商住楼建设项目为例,来探讨进度管理理论在项目中的具体运用问题,依照进度计划的理论知识编制该项目的进度计划,并重点分析项目执行的过程控制,采取有效措施来进行纠偏补救,更新进度计划,确保项目进度目标实现。本文共包括六部分,其中第一部分为导论部分,包括研究背景与意义,研究内容与方法,国内外研究现状与发展动态,技术路线以及创新与不足；第二部分为项目进度计划和进度控制的理论与方法,包括项目进度计划和进度控制的内容与方法等；第三部分为潍坊联运家园商住楼项目介绍,包括项目概况、建设目标、组织机构；第四部分为潍坊联运家园商住楼项目工程的进度计划研究,包括项目进度计划实施表、分解项目任务工作、编制项目进度计划、优化项目进度计划；第五部分为潍坊联运家园商住楼项目进度控制研究,包括项目进度控制流程、项目进度控制过程、项目进度调整流程和项目进度控制的保障措施。第六部分为结论与展望。