战略管理是企业高层管理者为保证企业的持续生存与发展,通过对企业外部环境与内部条件的分析,对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导。美国人波特教授在著名的《竞争战略》一书中指出:企业战略的核心是获取竞争优势。而获取竞争优势的因素有两个:一是企业所处产业的整体盈利能力,即产业的吸引力;二是企业在产业内部的竞争地位。因此,战略管理有两项重要任务:一是认识企业所处的行业;二是在产业中进行企业的自我定位。　　随着我国经济保持持续快速增长,我国汽车行业进入了快速发展的轨道。我国市场经济体制的不断深化将使得汽车行业优胜劣汰成为必然趋势。在此形势之下,我国的汽车零部件行业同样面临着整个汽车行业的发展所带来的巨大机遇和挑战。本文对深圳市弘宝科技有限公司的发展战略进行相关研究和分析。首先,对中国汽车工业发展现状及发展趋势进行介绍,并指出了本文的研究意义。其次,本文运用PEST分析方法对我国汽车行业发展宏观环境,以及汽车照明行业现状进行了分析。再次,通过对汽车照明经销企业深圳市弘宝科技有限公司的内部资源和战略能力进行实际分析,探究在制订及实施战略时存在的主要问题。最后,在前文分析的基础上,提出了深圳市弘宝科技有限公司战略管理和战略发展的相关对策和建议,并形成适合公司发展的战略和战术策略。