国家供给侧改革关系到中国经济转型的平稳落地,尤其是传统制造业的转型升级。未来O2O平台更加垂直细分,垂直领域O2O电商也会从单纯的信息撮合,到行业的广度和深度的服务中来,通过优化开发制造流程,降低行业供应链成本,到提升产品和服务质量,再到确保交易安全,对于传统行业资源和效率的提升有很大的价值意义。将为中国高端制造业和现代服务业的发展赋予新动能。互联网+给供应链管理带来巨大变革,让个性化定制、柔性化生产源源不断深入企业利用信息化和数字化的平台进行分析和挖掘。因此,研究家具零售供应链管理改进问题具有重要现实意义。本文以掌上明珠家具湖南分公司为研究对象,以掌上明珠家具湖南分公司零售供应链管理为研究主题,同时在零售供应链管理及其运作研究的基础上,应用运营管理、供应链管理等理论对掌上明珠家具湖南分公司零售供应链管理改进进行了具体的研究。首先对掌上明珠家具湖南分公司零售供应链管理现状进行比较分析,通过对家具行业的整体环境进行研究的基础上对掌上明珠家具湖南分公司零售供应链管理问题及其原因进行探讨,提出了掌上明珠家具湖南分公司零售供应链管理改进的方案,同时也提出了掌上明珠家具湖南分公司零售供应链管理改进的措施。也提出了掌上明珠家具湖南分公司零售供应链管理改进的相关流程以及公司零售供应链管理方案的建设。通过加强网络零售供应链体验营销方案建设、优化网络零售供应链渠道管理进行方案建设。然后对提高公司互联网信息化平台建设进行了研究:加大电子商务平台及电子交换数据(EDI)应用、搭建公司互联网系统平台提升供应链管理模式、利用信息平台加强供应链管理提高供应链透明度、搭建信息平台通过数据挖掘与分析辅助营销决策;接下来对公司零售供应链管理改进效果进行了具体评价。最后,通过以上研究的基础上得出了研究结论:通过公司个性定制化零售供应链管理改进方案以及公司互联网零售供应链管理改进方案取得了很好的经济效果和社会价值。本文研究不仅具有较强的理论意义和实践意义,而且研究成果对掌上明珠家具湖南分公司零售供应链管理水平提高具有重要作用和实用价值。