随着世界性能源危机的加剧,陆地石油开发逐步面临枯竭的困境,而海洋石油中深水钻完井将作为未来石油开发中的重点开发模式。由于海上深水的特殊产油环境,使得深水钻完井的投入成本非常之高,如何能优快的钻完井以达到理想的产量是每个海上钻完井项目所追求的终极目标。而除了从技术角度研究提升钻完井的产出之外,从管理学角度尤其是项目管理角度探讨钻完井项目的产出也显得愈来愈重要。本文基于传统项目管理及深水钻完井项目管理的相关理论基础,结合质量管理领域较为成熟的PDCA理念,在总结深水钻完井项目的概况及项目特点和对目前国内深水钻完井项目管理这一特定主题的文献综述研究的基础上,提出了建立基于PDCA循环理论的DIP项目管理系统的思想。基于上述理论基础,本文对深水钻完井项目管理过程做了整体分析,将钻完井项目分为了启动、计划、设计、实施、竣工及后评价六个基本阶段。随后针对目前深水钻完井项目管理中出现的进度、质量、成本控制问题做了分析,为DIP项目管理系统的设计确定了考虑因素。重点介绍了DIP项目管理系统的系统原理,并分析了系统建立的若干关键环节。本文还结合AKPO油田应用DIP项目管理系统的案例,阐释了DIP项目管理系统的具体实施工具及实施效果情况,重点对DIP项目管理系统实施的六大基本工具即进度报告、作业数据库、NPT跟踪分析、经验教训记录、改进计划、任务报告等作了介绍。此外,文章还对深水钻完井项目DIP项目管理系统存在的问题如人力资源耗费、信息准确度低、更新速度等进行了总结,并基于深水钻完井相关实践提出了若干实施建议。研究的结果对于中国石油行业钻完井项目管理的完善具有一定的借鉴意义。