电力行业是我国国民经济发展的重要基础,对促进我国经济发展、社会稳定起着十分重要的作用。特别是以燃煤发电形式的传统火电,在之前很长一段时期占据不可替代的地位。但随着我国工业化进程加快,能源需求日益增长,由此带来的生态环境压力日益突出,能源绿色转型迫在眉睫。2015年12月12日,包括我国在内的众多国家在巴黎气候变化大会上通过、并正式签订了“气候变化协定”,后被称作《巴黎协定》。根据协定约定,2030年中国将达到碳排放峰值,并在2030年前将一次能耗中非化石能源占比提高20%,这也加速促进了我国能源绿色转型。国家电力投资集团有限公司山东公司(简称“国家电投山东公司”)便是在这个时期成立的,作为国家五大发电集团之一——国家电力投资集团有限公司(简称“国家电投集团”)的省区域公司,受国家和行业能源政策以及山东省电力市场结构影响,公司在2016年成立之初,大力发展风电、太阳能发电等清洁能源。历经一个三年初创期,公司清洁能源资产逐步增多,利润不断增长,其中风电逐步发展成为公司重要业务和利润支撑。但随着新能源市场环境日趋复杂,竞争日益激烈,公司风电业务下一步将如何继续稳步持续发展,成为公司当前首要思考和急需解决的重要问题。本文以国家电投山东公司作为研究对象,在相关理论文献阐述后,结合公司风电发展基本情况和当前现状,通过PEST模型和波特五力模型对公司风电发展外部宏观环境、行业现状和趋势、山东省风电行业竞争结构进行分析,总结出机会和威胁,构建相应的外部因素评价矩阵;通过价值链分析法对公司风电拥有的能力和资源进行分析,总结出优势和劣势,同样构建相应的内部因素评价矩阵,然后利用SWOT分析矩阵对公司风电发展战略进行选择和确立,明确了未来几年公司风电发展战略为“增长型战略”(S-O战略),即紧紧把握风电行业发展的有利条件,发挥自身优势,深耕市场,加快项目开发和建设,提升资产质量,扩大资产规模,促进公司长远发展。同时,为确保发展战略有效落地,制定有效的战略实施及保障措施。最后,提出结论及展望,以期本文对国家电投山东公司风电业务以后的快速持续发展提供一定的参考价值。