当项目期限十分紧迫时,开发团队通常会抛开重量级的软件开发过程,如传统的瀑布式过程、统一软件过程等,转而处于一种随心所欲的、无政府状态的开发过程中。这时,“灾难”发生了,要么项目延期,要么软件的质量无法保证。采用一种轻量级、灵活的软件开发过程-特征驱动软件开发方法:刚刚够用的过程,刚刚够用的形式,以及刚刚够用的文档,在保证项目进度的同时,也保证软件的质量。其主要特点是持续的质量测量:将测试、度量、审核、审查等质量测量手段很好地融入到过程中,并通过这些测量的反馈,灵活地控制软件开发过程;以特征为中心的管理:根据软件特征的优先顺序,在不同的时间段,逐步实现系统的功能,使正在开发的系统从一个稳定的状态迭代到另一个稳定的状态,每一个稳定的状态都达到一种平衡(可执行的系统,并通过相应的测试)。本文简要介绍了特征驱动开发项目诞生的背景和原因,给出了特征驱动开发的定义和特点,以及客户、开发经理喜欢特征驱动开发的原因。探讨了特征驱动开发中项目经理、主设计师、开发经理、主程序员、类的所有者、领域专家六个关键项目角色的职责。描述构成特征驱动开发基础的、业界认可的最佳实践,以及它们在具体项目中是如何结合起来相互支持的。定义了特征驱动开发的五个核心过程描述,给出了精简的过程模板。描述特征驱动开发五个核心过程小组工作人员的具体工作步骤和方法,深入探讨了开发一个整体对象模型过程中最具特点的彩色建模技术的原理,特点和一些固定模式。深入讨论了技术体系架构的分层原理,分析了特征驱动开发中技术体系架构的构成和它们之间的关系。给出了如何在核心的五个过程中应用单元测试、集成测试、系统测试和客户/用户验收测试的策略以及特征驱动开发中在人、过程、技术发生变化时的建议。