企业并购重组是各国资本市场一个永恒的热点。成功的并购对于一个企业的发展壮大会起到至关重要的推动作用。在国际竞争日趋激烈的环境下,中国企业规模小、结构单一、运行机制弱化问题突出。如何把握机遇,在企业兼并的国际化浪潮中打造出具有核心竞争力的大型企业成为中国企业发展的重大课题之一。然而,从企业并购案例上看,失败的个案屡见不鲜。因此,企业如何利用并购迅速成长和发展成为很现实的问题。本文中所研究的对象为湖南丰汇银佳科技有限公司,该公司2008年8月将多年来的同行业竞争对手湖南银河信息产业股份有限公司收购。至此,通过十多年的市场竞争,湖南境内已经没有生产同类产品的公司。然而,合并后的湖南丰汇银佳科技有限公司,面临很多企业合并初期共有的一系列问题,如：营销整合、生产整合、财务整合、人力资源整合、资产整合和企业文化整合等,而营销是影响企业盈利能力的最重要的因素,如果对企业产品和服务的需求不足以让企业盈利,那么金融、运营、财会等其他职能都将无法真正发挥作用。本文首先介绍合并前的湖南丰汇银佳科技有限公司和湖南银河信息产业股份有限公司的基本情况,包括它们的发展历程、市场地位以及内部概况,分析了两公司的合并动因以及合并过程,紧接着引出合并过程中出现的营销整合问题；然后从战略目标、原则、步骤等方面全面地阐述了公司的营销整合实施过程,并通过整合后的与整合前的绩效对比验证了营销整合的合理性与正确性,从而揭示了企业通过合理并购发展壮大,并提高企业绩效的原因,也为同类企业的并购后的营销整合策略提供了参考依据。