企业并购是全球化大生产、规模经济发展、产业结构调整和资本快速集聚的必然产物。它作为现代企业重要的经营战略,众多国际公司和重要产业都卷入了并购浪潮。在企业并购中,人力资源的整合是企业并购成败的关键。跨国公司在不同的地区受到不同国家或地区的法律、法规和风俗的制约,这就对公司的人力资源管理的模式带来了挑战,这就需要人力资源部门既需要有自己的企业文化,又必须借鉴吸收他国企业的先进的管理理念,不断调整和完善自己企业的人力资源管理模式。国内外关于人力资源管理模式的理论探讨,已经形成了几大派别和几种观点的争论,无论从宏观经济层面还是企业管理层面,或人力资源具体操作层面,都有相应的理论成果。为了解决海湾集团人力资源管理在并购重组后出现的一系列冲突与矛盾,同时对国内外人力资源管理模式的理论观点进行梳理和总结,文章运用文献资料研究法、案例分析法、对比分析法等研究方法,运用人力资源管理模式理论对海湾集团重组前、后的背景、现状进行分析,找出各自在人力资源管理模式中存在的差别,对企业背景、文化、战略、规模、体制、结构以及企业所处的生命周期阶段进行分析,建立适应国际化发展要求的民营企业新的人力资源管理模式。在进行充分的理论研究后,引出了文章的核心观点---人力资源管理伙伴模式：战略合作伙伴关系、政策指导伙伴关系和操作服务伙伴关系。人力资源管理伙伴模式的三个层面的关系,是一个有机的整体。人力资源管理伙伴模式具有鲜明的特点：处于伙伴关系的各方是平等的关系,处于伙伴关系的各方是互相信赖的,处于伙伴关系的各方具有共赢的奋斗目标。在对伙伴模式特点分析的基础上,按照人力资源管理的六大模块进行了逐项分析,确保伙伴模式的适用性,最后,按照新变革模式设计的原则对人力资源管理伙伴模式进行了评估,指出该模式的理论创新点。在三个层面基础上提出的人力资源管理“伙伴模式”是一种新的尝试,也是本文的创新点。