交易银行业务源于上世纪70年代的国际大型商业银行,其概念主要是商业银行通过分析企业客户日常交易情况、贸易结算场景等,为其提供与之对应的金融服务。近年来随着商品、技术、信息、货币、服务、人力等生产要素的跨国、跨地区高速流动,以及互联网技术的快速更迭,在这过程中企业之间的交易行为模式发生了翻天覆地的变化。本次研究的对象交通银行创始于1908年,是中国第一家全国性的国有股份制商业银行,近年来,交通银行的交易银行业务已经扩充到了除金融市场业务以外的投行类业务、资管类业务和金融服务平台类业务等方面。目前交通银行并未在部门组织架构上进行整合,成立独立的交易银行部门,其交易银行业务分部在多个部门管理,从管理层级上有一定的局限性,其业务发展从数据上看也并不乐观。因此探索交通银行交易银行业务发展战略具有重要的研究意义。本文首先使用PEST分析法分析交通银行交易银行业务所处的宏观环境因素和产业竞争性。其次根据波特的竞争对手分析模型,对交通银行交易银行目前主要的几个竞争对手招商银行、中信银行等机构的交易银行业务,进行竞争对手分析。再次,运用标价值链法,对交通银行交易银行的经济效果和技术上的价值活动上进行分析。在此使用SOWT分析矩阵,分析影响交通银行交易银行业务优势和劣势的相关程度,根据分析结果进而使用QSPM矩阵定量分析研究交通银行交易银行业务发展战略的目标与选择。最终得出战略的实施与保障,明确交通银行交易银行业务发展战略实施的目标和计划。