我国制造业虽然呈现出规模大、种类多的局面,但是却依旧饱受低技术、低品牌声誉诟病,伴随着国际竞争日益激烈,我国制造业在整个产业价值链中的地位与整个制造业规模并不匹配,为了突破产业价值链底端锁定的困局,并购已经成为了企业实现竞争优势地位助推器。面对居高不下的并购失败率,如何提升并购的成功率是本文主要研究的内容。通过对战略管理和并购两方面的相关理论的梳理,以及对并购动因、并购对象选择、并购整合、并购风险、并购绩效以及价值链并购等方面的相关文献的研读,本文尝试从价值链并购这一角度思考如何提升并购成功率。在理论部分,本文主要阐述了企业以竞争为出发点的价值链并购,其概念、必要性和适用范围,并对如何进行价值链并购如明确动因、并购对象的选择、后续的整合措施以及所要面临的风险进行逐.的分析,为下文蒙牛的价值链并购模式研究提供了理论基础。本文选择蒙牛作为价值链并购的分析对象,首先利用五力模型对蒙牛的外部产业环境进行详细分析其所面临的困境与机遇,结合内部价值链和外部价值链分析蒙牛的竞争优劣势以及未来的发展战略从而明确蒙牛的并购动因,其次根据前文的分析结果确定蒙牛价值链并购模式以及对蒙牛并购对象选择的合理性进行分析,再次分析蒙牛价值链并购中所面临的风险,从优化价值链角度为蒙牛对蒙牛价值链并购整合进行评价并提供建议。最后利用平衡计分卡对蒙牛的价值链并购绩效进行全面的评价,通过上述流程认为价值链并购确实能在诸多方面为传统制造业并购提供一个合理可靠的并购模式,这一研究对于我国企业的价值链并购具有一定的参考意义。