随着经济全球化的迅猛发展,市场竞争的加剧,企业所处的物流环境和竞争环境产生了一系列变化,如顾客需求不断升级、订货周期的逐渐缩短,快速反应系统的推广应用,使得市场需求的不确定性大大增加,在这样的背景下,如何快速有效地满足顾客多样化的需求,同时实现企业低成本运营,是当前众多企业所面临的难题。库存控制是企业运营中影响效率和成本的关键环节之一,传统的库存控制主要是针对企业需求,已难以适应相关企业高度关联和市场快速变化的需要。供应链的发展要求企业必须从传统的只注重自身的库存控制转向注重整个供应链的库存控制,尽量减少长鞭效应带来的影响,建立供应链上的企业战略联盟关系,实现信息共享和协同作业,通过提高整个供应链服务水平和降低库存成本,获得供应链上企业的共赢。本文从供应链的角度来研究瑞特(中国)公司库存控制问题。论文第一章介绍了研究背景和意义；第二章介绍了库存管理的相关基础理论,指出了供应链中的主要库存问题,并分析了目前供应链中的几种库存控制策略；第三章对瑞特(中国)公司具体存在的库存问题进行了剖析；第四章根据公司的状况和对主要库存问题的分析,对公司库存物品进行了分类并制定出针对不同物品相应的改进策略；第五章提出了对公司改进策略的实施建议；最后,对本文的研究做了总结,并对未来进行了展望。