全球化是个最富争议的问题，本文的目的就是要呈现全球化的实际状况及它对PC产业的影响。 PC产业提供了一个全球化过程的实例，它是最具国际化的行业之一，知名的公司协调遍布世界各地的生产网络。任何决策都会对业内外产生影响，包括从合同生产、电子元器件生产到分销、物流、服务和支持。PC产业在开发全球化生产网络方面处于领先地位，很多企业已经将自己的生产遍布世界各地。它们不断地开发新的管理方法和组织结构以适应动态的市场环境。以戴尔为首的PC制造商利用信息技术已经把自身改造成虚拟企业，它们把各个孤立的生产基地连接成网，整合了水平专业化的成本优势和垂直集成化的协同作用。 PC产业的全球化受两个因素的影响，其一是对削减成本的不断追求，其二是对进入新的市场的渴望。这驱使他们在特定的国家和地区确定新的生产地点以便更好地提供服务，同时促使了全球生产网络的形成。只有具备了高超的管理实践能力和广泛运用的信息系统才能很好地运行这些复杂的网络。 这篇论文描述了PC产业的价值网络和网络的国际化问题，同时也分析了确定生产地点的主要因素，探讨了过去和当前的一些行业趋势及其PC生产的全球化模式，并描述了生产，商务投资和人员雇佣的发展状况。在此分析的基础上明确了国际化发展的方向和对公司、国家的影响。 其后本文给出了一个实例：戴尔在全球化生产网络方面的实施及戴尔在中国的运营状况。尽管戴尔1985年才进入PC行业，但它已经是拥有全球生产网络的国际公司，其网络跨越三个主要的地区：美洲、欧洲中东非洲地区和亚太地区。这些网络是多层次的，相当复杂，这使得它能充分利用自己的优势服务整个的PC行业。 一般说来，市场潜力是戴尔确定生产地点的主要驱动力，成本和能力又是决定戴尔业务活动具体实施地点的主要因素。换句话说，戴尔专攻于能接受它的商业模型的市场。戴尔的地点决策基于一组因素，为了能更好地理解这些因素是如何发挥作用的，可以把他们分成几个层次。第一个层次基于市场的考虑，一旦决定进入某一个市场后，第二个考虑的问题是成本和基础设施，第三个层次的因素是政府的优惠政策。 简言之，戴尔的生产网络在不断的发生变化，以前主要位于亚洲地区，今天遍布得越来越广泛。这样就能更好的针对目标市场，快速地响应市场的变化。