东台苏中环保热电有限公司是从事热电联产的企业,作为一家新型能源企业,有较好的经济效益和社会效益。随着国家电力体制改革的全面实施,市场竞争日益激烈,公司在经营上面临巨大的挑战。为了进一步发展,公司必须进行全面的环境分析,制定企业未来的发展战略。所谓企业发展战略,就是在市场经济条件下,企业为了在竞争中求发展,根据自己的内部条件和外部环境所进行的一系列带有全局性和长远性的谋划和对策。战略管理的意义不言自明,一个企业如果没有了战略,就没有思想,没有思想就没有了前途。本文通过对东台苏中环保热电有限公司所处的外部环境、企业内部资源和能力的全面分析,运用战略管理的理论,从战略分析、战略评价、战略选择和战略实施等几个方面,研究探讨公司的经营发展战略。文章主要有绪论、相关理论综述、公司内外部环境分析、战略制定及选择和战略实施等几个部分。第一部分为绪论,主要阐述了论文的研究背景、研究意义、研究对象、研究内容和研究方法。第二部分主要介绍了企业发展战略的相关理论。首先,回顾了企业战略的概念和基本理论；其次,阐述了企业战略管理的过程；最后,总结了企业战略分析的常用方法。第三部分为企业内部环境因素分析。首先,介绍了了企业的概况,评估分析了企业内部资源和能力,包括：组织结构、生产运作、人力资源、经营状况及企业文化等方面；然后,指出了企业发展的关键核心能力；最后对企业内部环境因素进行综合评价,得出了企业发展的优势与劣势因素。第四部分为企业外部环境因素分析。这部分首先阐述了公司发展的宏观环境,包括政治、经济、社会和技术等方面；然后分析了公司所在行业的环境,主要包括行业发展现状和行业竞争状况的分析,通过这些分析最后得出企业发展的外部机会与威胁。第五部分为企业内外环境因素的整合分析(SWOT)。这一部分运用SWOT分析模型,利用上面得出的优势、劣势、外部机会与威胁,构造公司发展的SWOT矩阵,在此基础上评估分析了企业可采取的各种战略方案。第六部分为企业发展战略的选择与制订。这一部分阐述了企业的愿景与使命、发展的战略目标,根据以上分析设计了企业发展的战略体系。第七部分为企业发展战略的具体实施与保障。分别阐述了煤炭、热力开发、新能源开发、安全生产四项管理策略,详细说明了企业发展战略的具体落实情况。