知识经济时代，伴随企业间竞争的加剧，管理者越来越关注员工个体和组织整体的绩效，比以往任何时候更加注重对人力资源的合理利用和有效开发。人力资源日益成为企业构建竞争优势、获得持续发展的源泉，企业的人力资源管理越来越需要从企业的战略高度把握企业对人力资源的要求，并基于对人性的尊重以及对人的价值、内在需求和内在能力结构与特征的理解去开发员工的潜能，通过培养员工的核心专长构建企业的核心能力并获取竞争优势。 胜任素质模型作为联系企业核心能力和员工核心技能的桥梁，被越来越多的企业引用到人力资源管理实践中，逐渐成为构建现代战略性人力资源管理体系的新基点。本文选择员工胜任素质理论在企业员工培训中的应用这样一个论题，探索胜任素质模型在企业员工培训过程中的应用问题，涉及培训需求分析、培训方法设计、培训效果评估等企业员工培训的主要方面，针对企业员工培训中存在的问题及原因，提出改善培训效果的实践性思考。 本文首先在回顾了国内外学术界对企业员工培训问题和员工胜任素质理论研究的基础上，从理论上分析了企业员工培训和胜任素质的基本内容，阐述了胜任素质理论对企业员工培训的意义。然后，以上述分析为基础，在理论上探讨了胜任素质理论应用于企业员工培训的过程和方法，力求初步形成研究的基本框架，提供胜任素质理论在企业员工培训中应用的系统性思考。最后，本文以解决现实问题为出发点，运用前述理论与方法，分析S研发中心员工培训的一系列问题，试图为企业员工培训的实际工作提供解决问题的一种新方法。 本文研究的创新主要在于较系统地探讨了员工胜任素质理论及相关模型在企业员工培训全过程中的应用，提出了改进企业员工培训实践的新思路和方法，既有利于拓展企业员工培训理论研究的视野和胜任素质理论的应用范围，也有利于提高企业员工培训的有效性。