该论文的主要目的是以仓储式建材超市经营活动中的主要环节为主线,紧密联系中国建材市场现状以及德国仓储式建材超市欧倍德的具体策略实施,试图帮助读者全局性,整体性把握中国建材行业的发展趋势以及在具体运作中制定仓储式建材超市的经营策略.该文以欧倍德--目前国内的大型仓储式建材超市为实例,试图对仓储式建材超市的经营策略这个崭新的课题进行研究和分析.该文的第二章首先从分析中国建材市场的现状及未来趋势入手,使读者能够迅速了解中国建材业的发展概况.并了解中国加入世贸组织之后建材市场的发展趋势.着重针对中国建材市场的流通渠道现状进行分析,分别按照中国建材市场流通渠道的组织形式和渠道特点进行了评价.从第三章开始,对仓储式建材超市所处的宏观行业环境进行了详尽地分析.揭示了仓储式建材超市作为现代商业经营模式在中国存在和发展的必然性.并由此引出欧倍德--仓储式建材超市的代表性企业.论文的第四章着重围绕欧倍德所处的竞争状况进行分析,通过与欧倍德国内外竞争对手的比照分析.剖析了欧倍德自身优势,劣势,机会,威胁,在读者对欧倍德的竞争能力有了更全面的了解后,第五章详细介绍了欧倍德在中国的主要经营策略.包括采购策略,营销策略以及管理信息系统分析.第六章,作者试图针对欧倍德的实际经营状况,探讨欧倍德未来的经营策略以及利润增长点.论文的最后,作者对全文做了归纳和总结,想信该文能对建材行业的从业人员提供一些有益的启示.