在我国,由于建筑工程项目本身特殊的属性和其对市场、社会依赖性等特点,使得建筑工程项目所涉及不确定的因素更多,面临的风险更复杂,风险导致的损失更大。施工承包方要想通过投标方式,顺利拿到建筑工程项目,并成功管理好工程项目,实现项目管理的目标,就必须科学地、成功地做好项目的风险管理。本文首先对国内外工程项目风险管理的研究现状、发展方向进行了阐述;然后就工程项目的风险识别、工程项目的风险分析、工程项目的风险应对及风险监控等风险管理技术进行了较为深入的研究。本文根据施工承包方在建筑工程项目开展工作的程序来深入研究了施工方的风险管理,重点研究了建筑工程项目投标阶段、施工阶段及保修阶段施工方的风险管理。在项目投标阶段,根据不同时期掌握的不同信息量,结合施工方参与投标的程序,运用风险管理技术,多次对不同时期识别的风险事件进行综合分析,对续存的风险进行动态的管理,建立了层次分析结构模型的指标,评价体系;在项目施工阶段,利用项目WBS(Work Breakdown structure)和项目RBS(RiskBreakdown structure)相结合,对相对独立的、易于管理的较小单元的进度、费用、质量和HSE目标状态进行分析管理、动态监视,并对整个施工现场的职业健康安全与环境的风险因素进行识别,分析和管理,从而实现工程项目的总目标;在项目竣工验收后保修阶段,主要利用核查表法对施工方可能遇到的各种风险进行辨识、归类、并制定出相应的应对措施,来控制和降低该阶段风险可能对施工方造成的危害和影响。最后,本文结合典型案例分析,运用定性和定量的分析方法,对建筑工程项目施工方的风险管理的主要方法和关键技术进行了详细的论述。该方法对施工方进行项目风险管理具有一定的实用价值,对项目参建的其它方的风险管理也有参考作用。