随着电力事业的不断推进，我国电力发展已经开始进入跨省、跨大地区联网送电的新阶段，特别是“西电东送、全国联网”战略的实施，推动了更大区域范围内的资源优化配置，带来了电源结构和布局的大调整。电力供需的紧张状况对我国电力企业以及锅炉生产企业提出了更高的要求，伴随着电力设备需求的增加，电力设备制造所需的原材料、配套设备随之供不应求，价格持续上升。这对电力设备制造企业造成较大的冲击。特别是向哈尔滨锅炉厂有限责任公司（以下简称哈锅）这样采购成本占产品总成本80％以上的企业，影响非常大。如何加强采购成本控制，降低采购成本，提高产品的市场竞争能力，增加企业经济效益都具有重要意义。　　随着“横向一体化”思想的兴起，即利用企业外部资源快速响应市场需求，这样做既利用了其他企业的资源又节省了自己的投资成本，同时加快了产品的开发生产，降低了成本进而赢得竞争优势。从供应商、制造商、分销商、顾客形成了一条贯穿各个企业的供应链，相邻企业间是一种供需关系，这一新的基于供应链管理((SCM)的企业管理模式使其所有企业都受益即达到“双赢”、“多赢”的目的，为企业降低采购成本提供了新的途径。　　本文首先综述了国内外供应链管理及采购成本控制的相关研究情况，在此基础上，结合哈锅实际采购成本控制的现状，详细分析采购成本的构成以及影响采购成本的各种因素。通过哈锅成本数据计算，哈锅的采购成本占总成本的比例高达97％。因此，加强采购成本控制对降低哈锅的产品成本，提高经济效益具有决定性的作用。　　在结合哈锅采购物资的供求情况下，提出了与供应商建立战略合作伙伴关系，通过战略合作，与供应商共同开发新产品、进行成本的价值分析，充分利用供应商的专业优势进行外包等措施降低哈锅采购成本的供应链成本控制策略。并提出具体的实施内容，为了保证哈锅供应链采购成本控制策略的有效实施，本文最后就哈锅内部组织职责调整、人员配置、制度建设和员工成本意识等方面的保障措施进行了探讨。