作为全球最大的贸易中间商之一—利丰集团，近年来受困于世界经济萎靡不振，其公司利润水平大幅下降，受累于集团糟糕的盈利水平，公司股价也从2011年最高点累计重挫了70％。同时，该公司陆续丢失了Walmart和Kate Spade等重要客户的业务，公司的可持续发展受到影响。如何在新形势下增强利丰的核心竞争力，加强利丰现有供应链的整合，减少交易成本，提高供应链的效率，成为必须解决的问题。　　论文选取利丰贸易供应链为研究对象，对其采购供应链管理和整合优化进行研究。论文首先明确了研究内容和研究思路及方法，通过对利丰贸易所处行业背景和利丰现有供应链管理的现状，依托供应链整合理论，交易成本理论，合作博弈理论，重点剖析了利丰现有供应链中存在的主要问题，进而提出从供应链整合的三个维度（供应商，利丰内部和客户三方面）出发，提出相对应的供应链整合优化方案，即建立供应商遴选策略和供应商绩效评价体系的实施，内部组织结构重组和客户资源整合重组。本文希望通过对利丰公司的分析，为中国纺织品服装行业进行供应链整合优化提供借鉴。