随着中国经济的快速发展和金融市场的日渐完善,企业、事业单位及社会团体等对公客户的富余资金也逐渐增多,其理财业务的需求随之迫切增加。与此同时,国内商业银行为了提高竞争力,纷纷广开源路,进一步扩展中间业务收入。国内商业银行非常重视公司理财服务市场,争相推出具有各自特点的公司理财服务。　　本文以中国农业银行青海省分行（以下简称青海农行）为具体研究对象，主要运用了金融学、管理学、统计学等学科中的相关知识理论，采用理论研究与实证分析、定性与定量相结合的方法，结合青海农行公司理财业务发展现状，从产品特点、系统设计、销售管理、绩效考核、理财队伍建设等入手，找出青海农行在公司理财业务发展过程中存在的问题，据此提出了以下的应对策略：根据客户差异化需求，开发不同的公司理财产品；加快系统改造，增强系统针对性、灵活性和差异性；规范管理流程，确定公司理财业务的具体负责部门；打造一支专业化的公司理财团队，提高服务质量；加快公司理财产品的品牌建设，提高产品认知度；进一步完善统计考核体系，充分发挥绩效的激励作用。以此提高青海农行公司理财业务发展水平，增加非利息收入来源，扩展盈利渠道，调整青海农行的盈利结构，并为青海农行带来较为稳定的中高端客户群，切实提高青海农行中间业务收入水平。