结合中国国家统计局公布的数据,自1991年以来,我国的国内生产总值(Gross Domestic Product)已经连续26年保持了7%以上的高增长率。2014年开始,党和国家领导人多次在公开场合,反复提及“大众创业,万众创新”的双创号召,并给予了大量的政策扶持,全国各行各业深受鼓舞,创业情绪高涨。伴随着经济高速发展以及党和政府“双创”号召,我国一大批初创型中小企业如雨后春笋般涌现出来,然而,初创企业的平均寿命却仅为32个月,高增长低存活的现状,已经严重影响了经济发展和大众信心,一定程度上造成了社会资源的浪费。导致初创企业存活率低的原因很多,其中主要原因之一,是企业激励机制的缺失和不健全。面对激烈的市场竞争、残酷的优胜劣汰,我国的初创型中小企业,往往将经营效益摆在第一位,忽视了人力资源作为第一生产力的重要性,没有对企业员工进行持续、高强度的激励,导致员工的工作效率低下、工作情绪低落,不能创造应有的价值。因此,对我国初创型中小企业激励机制的研究,显得尤为重要与紧迫。A公司作为成都市打造西部金融中心的配套企业之一,主要从事为川内各金融机构提供专业的金融服务外包的工作,公司虽成立时间不长,但凭借扎实落地的工作精神、优秀的国企风险管控、专业的企业外包服务,已在川内金融机构及金融服务外包领域积攒了一定的口碑,具有一定的影响力。A公司的激励机制的完善与健全,将推动金融服务外包行业发展和成都市西部金融中心构建,具有一定的现实意义。A公司目前员工激励方式主要分为营销激励、薪酬及职位晋升激励、目标激励、外派培训激励等四种。每种激励方式的选择,均有不同的历史背景,在一定时期内,也对企业的员工起到了良好的激励作用,提高了员工的企业认同感与企业归属感,调动了员工的工作积极性。但随着企业规模不断扩大,员工数量不断增多,单一的、简单的激励手段,已经不能满足日益复杂多变的员工需求,甚至部分激励措施在执行时,更加导致员工矛盾激化与爆发,产生了适得其反的负面作用。因此,A公司的激励机制调整已经迫在眉睫。本文通过对A公司开展实地调查与员工访问,首先,对企业现有各项激励措施进行了综合分析判断,对发挥的部分作用予以了肯定,同时也对企业目前的激励机制自身的局限进行了阐述;其次,对现有激励措施提出了优化改进建议,弥补了存在的缺陷;最后,结合西方经典激励理论,以及国内外最新的激励手段,对A公司激励机制的健全与完善,提出了合理化建议,提供了更多具有可操作性的激励措施,并进行了激励效果评估。