采购管理是企业经营管理活动的重点。通过实施有效的采购管理，不但能够降低采购成本，而且能够确保生产经营的平稳运行。大庆FX投资有限责任公司从事大庆边际油田的开发，针对生产难度大、投资风险高的实际情况，把低成本运营确立为企业的发展战略，并且把采购成本作为控制的重点。但是由于在指导思想和方法运用上存在问题，采购成本控制并没有实现预期的目标，同时在采购管理上还存在工作效率低，物资的质量不稳定和响应滞后等问题。因此，必须对该公司的采购管理进行优化设计，为边际油田的开发提供有力的支持。　　论文从采购管理有关基础理论的综述入手，总结了国内外关于供应链管理、业务流程再造和供应商管理策略等方面的研究成果，研究了大庆FX投资有限责任公司物资采购管理的现状，分析了采购管理工作中存在的问题。通过对大庆FX投资有限责任公司的采购业务流程以及优化策略的分析，确立了以采购管理信息化作为对采购业务流程的优化设计，提出了采购管理信息系统的具体实施方案，对优化设计后的采购流程特点进行了总结。通过对大庆FX投资有限责任公司供应商管理现状的分析，指出了加强供应商管理的必要性，提出了具体的供应商分类管理策略和评价方法，通过实例重点说明了多层次模糊综合评价法在供应商综合评价中的应用。　　本文试图通过对大庆FX投资有限责任公司采购管理的优化设计，构建一个适合边际油田开发的采购管理业务流程与供应商管理策略，从而简化业务流程，加强供应商管理，进而达到降低采购成本、提高采购物资质量和实现敏捷采购的目标。