自从我国加入WTO，经济全球化、合作伙伴关系、信息技术进步以及管理思想的创新，使得企业竞争方式发生了潜移默化的转变，从原来单纯的企业间竞争转向供应链之间的竞争。从供应商在整个供应链中所处的位置可以看出供应商在供应链上扮演着至关重要的角色，它是供应链中物流的始发点，是资金流的开始，同时也是反馈信息流的终点。“供应商开发与管理”是从电子制造商角度提出来的。对电子制造业来说，研究向前的供应商开发和管理对控制和改善企业竞争力就显得至关重要。 本论文从供应链管理的基本概念及相关理论出发，论述了供应商开发与管理在整个供应链管理中的重要性。从电子制造型企业自身的特点出发，对其供应商开发与管理进行了深入的剖析，给出寻找供应商的常用途径，供应商选择指标体系的原则和建立，以及供应商评审流程和供应商选择方法。然后，本论文在前人研究的基础上，由浅入深的制定了一套比较完整的供应商管理政策。分析了对供应商进行合同管理，分类整合与绩效管理的重要作用，提出有效的供应商分类，整合与绩效管理的方法。同时，还阐述了建立与供应商战略合作关系的必要性及风险分析。最后本文对Molex的供应商开发与管理进行案例分析，从Molex存在的问题出发，然后用供应商开发与管理理论对其存在的问题进行剖析，提出详细的改善方案，并且列出方案实施后效果及启示。 本论文是在供应链管理理论的基础上，构建了一套具有较强可操作性的适合于电子制造型企业的供应商开发与管理系统。论文的研究结果可供电子制造型企业在实际管理供应商工作中借鉴与使用。